Yerel yönetimlerde başarı bazen açılışı yapılan büyük projelerle, bazen de hiç görünmeyen mali tablolarla ölçülür. Vatandaş çoğu zaman yapılan yolu, parkı, düğün salonunu ya da sosyal tesisi görür; ancak belediyenin kasasında verilen mali mücadeleyi görmez.
Türkoğlu Belediyesi’nin son dönemde açıkladığı veriler, işte tam da bu görünmeyen tarafı ortaya koyuyor.
Belediye Başkanı Mehmet Karaca’nın verdiği bilgilere göre, göreve geldiklerinde belediye yalnızca hizmet üretme sorumluluğu değil, aynı zamanda geçmişten devralınan ağır bir mali yükle de karşı karşıyaydı. 2010-2024 yılları arasında biriken 106 milyon 346 bin liralık SGK borcunun tamamen kapatılması, yerel yönetimler açısından sıradan bir gelişme değil.
Üstelik bununla da sınırlı kalınmamış. Geçmiş dönemlerden kalan 40 milyon liralık esnaf borcu da ödenerek belediyenin piyasaya olan yükümlülükleri büyük ölçüde sona erdirilmiş. Belediyeler için esnafa olan borcun kapanması sadece mali bir başarı değil; aynı zamanda yerel ekonomiye verilen güven mesajıdır.
Ancak bu sürecin kolay olmadığı da açık.
Başkan Karaca’nın açıklamalarında dikkat çeken bir başka başlık ise Erkenez Organize Sanayi Bölgesi’ne bağlanan fabrikalar nedeniyle belediyenin yıllık yaklaşık 150 milyon lira gelir kaybı yaşadığı yönündeki değerlendirme oldu. Buna rağmen İller Bankası payındaki kesintiler ve geçmiş SGK borçlarının tahsil edilmesiyle belediye gelirlerinin önemli bir kısmı azalırken hizmetlerin devam ettirilmiş olması dikkat çekiyor.
Asıl soru da burada başlıyor.
Borç ödeyen bir belediye aynı zamanda yatırım yapabilir mi?
Türkoğlu örneğinde verilen rakamlar bunun mümkün olabileceğini gösteriyor.
Bir yandan mali disiplin sağlanırken, diğer yandan 120 milyon liralık parke ve bordür yatırımı, 16 bin metrekare asfalt çalışması, 61,5 milyon liralık araç yatırımı, 2 bin yeni çöp konteyneri, eğitim kurumları ve ibadethanelere 25 milyon liralık destek, 2 bin öğrenciye okul çantası, 3 bin 500 öğrenciye gezi desteği, 6 bin 131 vatandaşa evde bakım ve kuaför hizmeti gibi çalışmalar hayata geçirilmiş.
Sosyal belediyecilik anlayışı da sadece rakamlardan ibaret değil.
Sabah işe ve okula giden vatandaşlara ücretsiz çorba ikramı, Anneler Günü ve Babalar Günü etkinlikleri, şehit ailelerine ziyaretler, deprem şehitleri anısına düzenlenen voleybol turnuvası ve mahalle buluşmaları, belediyeciliğin sadece beton ve asfalt üretmekten ibaret olmadığını gösteriyor.
Tarım alanında da dikkat çeken yatırımlar bulunuyor.
Hibe destekleriyle kurulan Soğuk Hava Depoları, Fide Üretim Tesisi, üreticilere yönelik projeler ve kırsal mahallelere yapılan yatırımlar, ilçenin ekonomik yapısını güçlendirmeyi hedefleyen çalışmalar arasında yer alıyor.
İlçenin geleceğine yönelik projeler ise ayrı bir başlık oluşturuyor.
Kılılı Sosyal Yaşam Alanı, Yeşilyöre’de 29 dükkânlı iş merkezi, modern Etüt Merkezi, Türkoğlu-Ceceli Bisiklet ve Yürüyüş Yolu, Seyr-i Türkoğlu Şehir Terası ve en önemlisi belediyenin kendi asfaltını üreteceği asfalt tesisi…
Bunlar tamamlandığında yalnızca bugünün değil, gelecek yılların da yatırım altyapısını oluşturacak projeler olarak görülüyor.
Elbette her belediye gibi Türkoğlu Belediyesi’nin çalışmaları da vatandaşın değerlendirmesine açıktır. Eksikler de olacaktır, eleştiriler de yapılacaktır. Demokratik yönetim anlayışının gereği de budur.
Ancak bir gerçeği teslim etmek gerekiyor.
Deprem sonrası yeniden ayağa kalkmaya çalışan bir ilçede, gelir kayıpları yaşayan, geçmiş dönem borçlarını ödeyen ve buna rağmen yatırım üretmeye devam eden bir belediye modeli dikkat çekiyor.
Yerel yönetimlerde bazen en büyük başarı, en çok borçlanmak değil; borç ödeyerek yatırım yapabilmektir.
Türkoğlu’nda son iki yılın hikâyesi de tam olarak bunu anlatıyor.
Belki de belediyeciliğin en zor tarafı budur…
Kasayı toparlarken şehri de ihmal etmemek. Ve görünen o ki Türkoğlu’nda verilen mücadele, tam da bu dengenin kurulması üzerine şekilleniyor.
Şeref DERE
